「百貨文化從來沒有在這塊『國際』城市出現過！」這句話可能太苛刻，只能強說來自日本的Sogo 屬於這個行業的佼佼者。

無疑，Sogo 對香港及台灣兩地本土的百貨業有莫大的影響。在香港，只有 Sogo 才擁有絕對獨立的購物空間，與建築本體結合，帶動身處者的親身體驗。不 過，Sogo 所沒有的是一個獨特的意識形態，她只是一個 self-contented 的大型冷氣商場式百貨。至於其他百貨，連卡佛、LCX、 Log-on、Harvey Nichols 等有發揮本體獨立的形象間空（不是意識形態），而沒有的空間當然是地產空間，配合其獨特的百貨業流動線。

在台灣，Sogo 就對其百貨業有重大的影響。最重要的是推動了中興百貨的行銷定位，進而引發一場維持了十多年的意識形態廣 告的大風暴。至此，「中興」已經 成為時尚的代名詞。時尚不是可以用口來形容的，也不能單單造一兩個形象廣告，就變換本體落伍的意識形態。多年前，香港的百貨業還有推形象廣告的年代，它們 只是在 喊「我們是如何獨特的!」，而人們對於它們的意識形態是沒有改觀的。

很多人看台灣的文化不大認同，但要對台灣的百貨文化改觀，你便要看這本集合中興百貨由1988至1999年十二年間的廣告全集《NEW ARRIVAL》。製造廣告有很多方式，有的自說自話，有的自吹自擂。最有效的是以客觀的角色，去處理整個意念，潛藏該公司的意識形態，文案當然 要時尚兼潤飾 一番。

在另一邊廂的日本百貨文化，除我們認識的 Sogo 等，Parco 及 Tokyo Hands 也廣為經常旅日的人所熟識。大部分日本百貨都附設展覽場地，而展覽品則配合本體意識形態， 建立整體消費文化。要做到這事，沒有其他方法，只好親自興建大樓，建構自主的體驗空間。另一方面，廣告建構的意識形態空間亦極為重要。

前一篇文章介紹 Nagi Noda 作品時，曾提及日本潮流百貨店 LaForet。本店位於原宿的 LaForet，不但擁有一個偌大而位於頂層的展覽場館轉樓梯，於樓梯半層處加大樓面面積作購物空 間，主樓以 半圓形走廊設計連接樓 梯，創造一條單一的建築流動線，令身處者體驗整套建築及購物空間。要走上時尚潮流頂尖，由 Nagi Noda 操刀的 LaForet 廣告也有一手。她們創建一套 時尚方程式，把型格幽默地演繹, 設定美術風格屬前衛兼可觀，令觀者體驗她們更大的意識形態空間。